Tähtisädettä

Suomen Tanssiurheiluliiton keskeisenä seuratoiminnan ja jäsenpalveluiden tarkoituksena ja tavoitteena on ollut edistää ja vahvistaa liiton jäsenseurojensa menestystä, kehittämistyötä ja siihen liittyvää Tähtiseuratoimintaa. Tällä hetkellä kaikista liiton noin 70 jäsenyhdistyksestä Tähtiseuroja on 18. Näillä on yhteensä 34 lasten ja nuorten ja/tai aikuisten Tähtimerkkiä. Tämän lisäksi TanssiDansilla on liittomme ainoa Huippu-urheilun Tähtimerkki.

Selvitystulos: Tähtiseuroilla menee paremmin

Tähtiseuratoiminnan laajentamiselle ja lisäämiselle on selkeä syy. Pitkäaikaisen kokemukseen perustuvan seurannan ja nyttemmin vuosien vuosikyselyistä saadun tiedon pohjalta voidaan kiistatta todeta, että Tähtiseurat pärjäävät verrokkiryhmänsä muita seuroja paremmin kaikilla arviointiin ja näyttöön valituilla mittareilla. Selvityksen pohjana ovat olleet vuoden 2023 ja 2025 vuosikyselytulokset. Huomion arvoista oli, että näiden kahden kyselyn perusteella ero Tähtiseurojen hyväksi oli entisestään kasvanut. 

Mittareina olivat jäsenmäärä, seurakoko, vapaaehtoiset toimijat, valmentajalisenssit, seuran itsensä arvioima toimintakyky ja elinvoima sekä vuoden taloudellisen tuloksen ali-/ylijäämä.

Verrokkiryhmän muodostivat ne liiton 58 jäsenseuraa ja -yhdistystä, joilla on ollut ja on potentiaalinen mahdollisuus Tähtiseuruuteen. Mukana eivät ole esim. liitot, kannatusjäsenet tai toimijat, joilla ei ole varsinaista seuratoimintaa.

Vuoden 2025 liiton yhteinen jäsenten jäsenmäärä oli noin 14.000, joista em. potentiaalisen 58 seuran yhteinen jäsenmäärä oli 9.300. Näistä 18 Tähtiseuran (31 %) osuus oli 5.600 (60 %). Tämä kertoo jo paljon.

Muut mittarit pähkinänkuoressa:

1. Tähtiseurojen seurakoko oli keskimäärin 311, verrokkiryhmässä 158. Voi kai sanoa, että markkinointiviestintä on ollut vaikuttavaa sekä seuran veto- ja pitovoima ovat olleet kohdillaan. 
2. Vapaa-ehtoistoimijoita oli 1090, joita Tähtiseuroissa 490 (45 %). Tähtiseuroissa on vahva yhteisöllisyys ja toimintaan sitoutuminen.  
3. Valmentajalisenssejä oli 236, joista Tähtiseuroissa 142 (60 %). Tämä kertoo mm.  ammattimaisesta työotteesta ja toiminnan johtamisesta. Tosin se, että Tähtiseurojen ohjaajilla ja valmentajilla on oltava lisenssit vähintään STUL-alaisiin lajeihin, on myös yksi liiton omia Tähtiseurakriteereitä.
4. Seura arvioi itse omaa elinvoimaansa, suorituskykyään ja tulevaisuuden uskoaan asteikolla 1 – 5. Asteikossa 1 = ”heikko” ja 5 = ”erinomainen”. 

Verrokkiryhmällä tulos oli 3.4 ja Tähtiseuroilla 3.7. Tämä sinänsä oli kaikilta hieno tulos. Luku oli merkittävästi kasvanut myös edelliseen kyselyyn verraten.  Seurat uskovat itseensä ja omaa tulevaisuuteensa – Tähtiseurat tosin napsun verran toisia vahvemmin.  

• Tuloslaskelma näytti ylijäämää 62 % verrokkiryhmän seuralla ja Tähtiseuroilla 67 %. Myös tämä oli loistava tulos. Koronan jälkeinen notkahdus on ilmeisesti nyt kokonaan selätetty.

Selvitys toi esiin, että

• Tähtiseuroilla on selkeä visio ja tavoite, mihin strategisella suunnittelulla ja toimenpiteillä tähdätään,
• vastuiden ja tehtävien roolit ja työnjaot ovat selkeitä ja ohjeistettuja kaikilla seuratoiminnan osa-alueilla,
• markkinoinnilla on rajatutut kohderyhmät ja
• viestintä on avointa, ajankohtaista, monikanavaista ja vuorovaikuteuksellista.
• Joidenkin Tähtiseurojen työryhmissä ja hallinnossa on mukana myös ammattivalmentajia, jotka ovat sitoutuneet toiminnan kehittämiseen ja sen jatkuvuuden varmistamiseen. 

Liittomme Tähtiseuratoiminta ja sen seurantajärjestelmä ovat kiinnostaneet laajemminkin. Tanssiurheiluliitto oli kutsuttuna esittelemään tuloksia myös Olympiakomitean lajiliittojen ja liikunnan aluejärjestöjen yhteisessä seuraverkostotapahtumassa 21.5.2026.

Tähtiseuraohjelma on laatu ja johtamisjärjestelmä

Tulokset ovat kiistattomat ja puhuvat selkeää kieltä Tähtiseuraohjelmasta ja sen vaikuttavuudesta ja merkityksestä vahvistaa seuran toimintaa, vireyttä ja puhtia. Näinhän sen on oltavakin.  Kyseessä on nimenomaan juuri liikunta- ja urheiluseuroille laadittu ja rakennettu täsmätyökalu jäsentämään, vahvistamaan ja kehittämään seurojen perustyötä, harrastus- ja urheilutoimintaa sekä sen operatiivista johtamista. Tähtiseuraohjelma kriteereineen on tehty aiemman Sinettiseura-ohjelman perustalle ja sitä ovat olleet rakentamassa Olympiakomitea, kaikki lajiliitot sekä liikunnan aluejärjestöt. Samalla kolmikannalla ohjelmaa myös kehitetään. Olympiakomitea on koonnut palautetta koko kevään ja seuraava uudistustyö käynnistyy jo tulevana syksynä.    

Kyseessä on laatu- ja johtamisjärjestelmä, jonka nimenomaisena perusajatuksena on toiminnan jatkuva arviointi, parantaminen ja kehittäminen. On havaittu, että syynä toiminnan hiipumiseen ja ehkä jopa näivettymiseen ei ole niinkään se, että tehdään vääriä asioita. Syy on pikemminkin siinä, että tehdään liian pitkään asioita, jotka ennen ovat olleet hyviä ja toimivia. Siksi toimintaympäristön ja oman toiminnan säännöllinen arviointi on tosi tärkeä kehittämisen lähtökohta.

Tähtiseuraohjelmassa on keskeistä toiminta-analyysin pohjalta tehty tavoitteellinen pitkän tähtäimen strateginen suunnittelu, riskien hallinta sekä valittujen toimenpiteiden vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta arvioiva seuranta ja mittarointi. Ohjelma antaa tälle kaikelle selkeät ohjeet, mallit ja työkalut. Tähtiseuroissa onkin päästy siihen, että rajalliset resurssit on saatu ohjattua tehokkaammin ja järjestelmällisemmin tekemään oikeita asioita ja näitä oikeita asioita oikein. Tulipalojen sammuttelusta ja kivien hakkaamisesta on päästy suunnitelmalliseen katedraalin rakentamiseen.

Tähtiohjelma ja hyvine käytäntöjen jakaminen liiton ja sen jäsenpalveluiden strategisena kärkihankkeena

Tähtiseuratoiminta nähdään tärkeänä myös liitossa. Liiton viisivuotisen strategiakauden tavoitteen ja vision saavuttamisen menestystekijöinä ovat mm. jäsenmäärän kasvattaminen ja seurojen tukeminen onnistumaan toiminnassaan. On siis luonnollista, että Tähtiseuratoiminta ja sen laatu- ja johtamisjärjestelmä ovat yhä vahvemmin mukana liiton vuosittaisissa strategisissa kärkihankkeissa. Myös liitto itse on ottanut laatujärjestelmään perustuvan vuosittaisen auditoinnin osaksi omaa itsearviointiaan. 

Tähtiohjelma ja sen edut ja mahdollisuudet ovat ylivertaiset. Miksi sitten kaikki liiton seurat eivät ole ottaneet ohjelmaa omakseen tai miksi jotkut seurat ovat jopa luopuneet Tähtiseuruudestaan. Suurin syy tähän lienee, ettei Tähtiseuruuden merkitystä ja etua oman seuran kehittämistyölle ja markkina-arvolle edelleenkään tunneta tarpeeksi hyvin. Toinen syy voi olla, että ensi kertaa auditointiin tähtäävä valmisteleva työ on varsin työläs. Siihen liittyy monia, seuralle ehkä uusia velvoitteita, toimintamallien ja -prosessien luomista sekä kirjallista ja sähköistä dokumentointia. Periaatteessa kaikilla seuroilla käytänteet ja toimintamallit ovat jo ainakin jossain määrin jo olemassa ja käytössä, mutta niiden kirjaaminen toiminta- ja työohjeiksi puuttuvat tai niitä löytyy vain jokunen. Kaikki nämä velvoitteet ovat kuitenkin juuri niitä, jotka auttavat jatkossa seuran taloutta, hallintoa, johtamista, viestintää, markkinointia, jäsenhuoltoa ja jopa jäsenhankintaa. Ylämäki maksaa velkansa – kuten tuloksista näkyy. On hyvä myös muistaa, että seurat eivät ole urakkansa kanssa yksin. Liiton seurakehittäjä on seuran vahvana tukena koko matkan ajan ja sen jälkeenkin.  

Kaikki seurat ja yhdistykset eivät kuitenkaan voi tai niillä ei ole mahdollisuuksia lähteä Tähtipolulle tai viedä prosessia auditointiin ja Tähtimerkkiin asti. Siksi on tärkeää, että kaikkia seuroja tuetaan jatkossakin monin eri tavoin. Yksi keino tähän on jakaa tietoa hyvistä käytännöistä ja onnistuneista toimintamalleista viestinnässä, uutisissa, blogeissa, seura- ja aluetapaamisissa ja keskinäisessä vuorovaikutuksessa. Kun hyviä käytäntöjä ja vinkkejä jakaa toisille, se ei vähennä millään tavoin omiakaan varastoja. Päinvastoin. Aina kun antaa – aina myös saa.

Mitä parhainta kesää ja kesälomaa kaikille.

Toivottelee seurakehittäjä Katriina